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万万没想到,简单四点解决了无数企业车间管理问题

2015-12-30 17:24 发布 傲鹏伟业

面对竞争激烈的市场,生产车间管理跟不上,经常出现订单交期无法控制,生产线员工懒散,物料损耗过多,次品多,想找原因却无从下手......诸多车间管理问题如何解决?有没有什么捷径可行?

其实生产车间只要做到以下四点,车间管理问题自然就解决了。
第一、 建立健全的车间管理制度
俗话说无规矩不成方圆,企业要想有条不紊的进行生产,那车间管理制度就少不了。车间的管理制度可以分三部分来拟定:进入车间前的制度、生产工作中的制度、下班后的制度,每部分管理制度具体的详情可以根据自身的需求来制定相应的内容(因每个公司的流程不一样这里就不详细写)。配合奖罚制度,管理层严格按车间管理制度执行。这样生产车间的工作效率至少可以提高10%。
车间现场管理 可视化车间管理
二、 利用ERP管理系统协助车间现场管理
制度有了,那么如何监管才能做到公正、及时、有效率呢?如果靠人去监控难免会有监管不足的地方。一个强有力的信息化管理系统是生产型企业必不可少的,企业通过ERP系统管控生产车间,再配合完善的车间管理制度可使生产效率至少提高30%,生产成本至少可以降低20%。比如傲鹏ERP系统可以做到一个制造工单下来,从第一道生产工序开始,具体需要多少料?浪费了多少?一个工序用时多少?具体是哪个员工操作的?不良品是哪个生产线来的?整个流程只要打开系统一目了然。通过ERP管理系统协助车间生产管理既省时省力,又能做到奖罚理有据,同时还能解决生产品质等问题。详情咨询

三、 增强生产线员工的服务意识和团队协助能力
不管是什么企业,员工的团队协助能力是非常重要的,生产车间工艺繁杂,分工细致,工序跟工序之间交接更离不开团队协助,因此每个生产线成员要有团队协助能力和服务意识,才能更好的促进生产,提高效率。
车间管理-团队协助

四、 激励生产线员工的士气
有比较才有进步,有竞争才有提高,车间管理层可以定期举行PK活动,对做的好的给与奖励,希望做的更好。做的不好的更需要找出原因,解决问题。下次出现同样的问题定处罚,处罚不是目的,关键在于纠正错误。这样士气自然而然就上来了。

总结:高科技时代,企业除了要有完善的管理体制更需要结合高科技技术解决生产问题,才能更有效的解决问题,为企业在竞争激烈的市场中提供强有力的保障。



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