面对竞争激烈的市场，生产车间管理跟不上，经常出现订单交期无法控制，生产线员工懒散，物料损耗过多，次品多，想找原因却无从下手......诸多车间管理问题如何解决？有没有什么捷径可行？

其实生产车间只要做到以下四点，车间管理问题自然就解决了。
第一、 建立健全的车间管理制度
俗话说无规矩不成方圆，企业要想有条不紊的进行生产，那车间管理制度就少不了。车间的管理制度可以分三部分来拟定：进入车间前的制度、生产工作中的制度、下班后的制度，每部分管理制度具体的详情可以根据自身的需求来制定相应的内容（因每个公司的流程不一样这里就不详细写）。配合奖罚制度，管理层严格按车间管理制度执行。这样生产车间的工作效率至少可以提高10%。

第二、 利用ERP管理系统协助车间现场管理
制度有了，那么如何监管才能做到公正、及时、有效率呢？如果靠人去监控难免会有监管不足的地方。一个强有力的信息化管理系统是生产型企业必不可少的，企业通过ERP系统管控生产车间，再配合完善的车间管理制度可使生产效率至少提高30%，生产成本至少可以降低20%。比如傲鹏ERP系统可以做到一个制造工单下来，从第一道生产工序开始，具体需要多少料？浪费了多少？一个工序用时多少？具体是哪个员工操作的？不良品是哪个生产线来的？整个流程只要打开系统一目了然。通过ERP管理系统协助车间生产管理既省时省力，又能做到奖罚理有据，同时还能解决生产品质等问题。详情咨询

第三、 增强生产线员工的服务意识和团队协助能力
不管是什么企业，员工的团队协助能力是非常重要的，生产车间工艺繁杂，分工细致，工序跟工序之间交接更离不开团队协助，因此每个生产线成员要有团队协助能力和服务意识，才能更好的促进生产，提高效率。


第四、 激励生产线员工的士气
有比较才有进步，有竞争才有提高，车间管理层可以定期举行PK活动，对做的好的给与奖励，希望做的更好。做的不好的更需要找出原因，解决问题。下次出现同样的问题定处罚，处罚不是目的，关键在于纠正错误。这样士气自然而然就上来了。

总结：高科技时代，企业除了要有完善的管理体制更需要结合高科技技术解决生产问题，才能更有效的解决问题，为企业在竞争激烈的市场中提供强有力的保障。

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