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2016年仓库管理计划这样写,老板定加薪

2016-01-07 15:46 发布 傲鹏伟业
库存数据经常出问题,对公司的各个部门工作都有很大的影响,同时也使得本部门经常处于被动的状态下,一个精准的库存数据,离不开仓库主管的管理。做为仓库主管必需做好仓库各项工作计划,才能更好的展开2016年的工作?仓库日常工作繁杂,具体的规化也是比较繁琐的,但是总结起来包括人员管理计划、 制度、系统。

一、 人员的配置
要想仓库部门快速有效的工作,首先人员的配置到位是必不可以少的,仓库主管明确每个人员工作职责,做到责任到人,可以避免很多因找不到具体的负责人而出现的工作盲区。

二、 完善仓库管理制度,严格按制度执行
1、按区域分类,对区域进行条理化,合理分配仓库,物料进入库要及时登记录入,并做好物料编码,健全货物标识卡,要做到帐、卡、物一致。
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。
3、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
4、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
仓库流程图
三、 利用ERP系统,及时反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据
1、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。
2、 利用ERP系统(比如傲鹏ERP系统)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。
傲鹏ERP-仓库管理系统
仓库主要是通过对生产、销售、厂房设备进行总体规划,合理布局。标准化管理。内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。


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