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首次失败阴影下ERP二次闯关

2015-05-07 19:59 发布 傲鹏伟业
深圳市沃特沃德科技有限公司概述

深圳市沃特沃德科技有限公司,创建于2006年1月,是一家主营业务为移动通讯产品 (2G/2.5G/3G)的主板及整机方案、无线数据产品、无线互联网应用等产品的设计、研发和综合配套服务的高新技术型企业。
公司总部位于深圳市南山区政府产业园区“蛇口网谷”;在上海、香港、北京、厦门等重点城市以及东南亚、中东、非洲、南美、
欧洲等多个国家和地区设有分支机构,与遍布世界各地的众多大客户建立长期稳固的战略合作伙伴关系。

公司信息化历程:
沃特沃德公司在成立之初,王总就非常注重企业的信息化工作,于2007年引进了国内某知名品牌的ERP系统。当时国内手机方案公司都刚刚起步,发展非常迅猛。由于行业的高速发展,行业内每一家手机方案公司的业务流程都没有一个固定的模式,往往比较注重业务流程的快捷和灵活。而国内的ERP厂商对手机方案这一细分的新兴行业也缺乏了解和认识,市场上也没有一款专门针对手机方案公司的ERP软件。半年后,沃特沃德的第一次信息化之路以失败告终。

傲鹏ERP解决方案概述及关键应用



沃特沃德ERP解决方案流程图
沃特沃德ERP解决方案流程图
关键的应用
1、 优化管理模式,规范管理,提高了企业管理水平

通过实施ERP,不但能用计算机快速准确的处理大量信息,而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难,改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式,实现了全公司资源的优化配置。如:在优化库存方面,实行了ABC管理法和高低额库存限制与报警,第一季度比去年年底降低库存资金占用8000多万元,资金周转率提高2.5倍,即合理地降低了库存,减少了资金占用,把死钱变成了活钱,又保证了正常的生产经营需要,避免了因库存不足影响生产。仓库保管通过设置仓库的货位、货位和物料的对应关系可以迅速、准确的找到物料的存放地点。从而一举解决了'有货找不到的问题'。
2、 实现了全公司信息资源共享,提高了工作效率
ERP系统的建立实现了企业各部门之间信息的集成和共享,提高了反映速度,各项工作运行更加有条不紊。例如:集团以前产品计划管理混乱,生产与计划经常出现相互脱节、互相扯皮现象,导致有些工作相当被动。实施ERP项目后,应用系统管理,将计划全部纳入ERP系统统一管理,生产技术部可以直接通过微机互联网接收制造计划及市场反馈信息。再如,对产品的销售及售后服务的跟踪,我们对每批产品根据规格型号不同建立发货批号,实行批号跟踪管理,只要从物资部输入信息,出现质量问题,计划部门可以及时准确地反馈到每一个生产车间、工段、班组,即提高了工作效率,又分清了责任,从而使公司管理更趋规范、完善。
3、降低成本、节约资金、增加利润
①、 通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法,节约了大量的采购资金,提高了采购物料的质量。
②、 通过对库存物资的货位管理,达到了控制超储物资、积压物资的目的,节省大量库存资金,提高了仓库保管的工作效率。
③、 通过对客户信息和价格的管理,物价水平可以及时得到汇总,客户信息可迅速得以反馈,为及时调整销售策略提供了第一手的资料,公司得以及时的调整战略,在这期间,及时的调整价格,为公司增加了利润。
④、各有关办公人员的效率得到了极大的提高,在实施后3个月的时间里,计划物控、经管、仓库等部门减少人员达40%,公司各种加班共计减少15432个加班,以每个加班平均30元计,减少支出146.30万元。

综合上述,在实施期内通过ERP管理实现的经济效益估计达1277.51万多元。



给客户带来的价值


吴总(老板)
“神舟电脑在市场的取胜之道是在于成本的控制。我们的每个机型成本都比同行业低近20%。这个功劳要归咎于我司高效的采购和物控部门。傲鹏软件的协同ERP系统在物料流转环节的管理帮我解决了不少的问题,能够全面应付我司复杂需求,大大降低了无效采购和积压,提升了神舟的成本优势。”
钮总(ERP项目负责人)
当初我推选为这次ERP项目负责人,深感责任重大。傲鹏协同ERP是我们神舟电脑走向企业信息化的分水岭,傲鹏协同ERP的运用使神舟彻底的摆脱了进销存和传统的手工初级管理的阶段,使公司各类信息的集中化、数字化向前迈出了至关重要的一步;对企业提高生产率、增强产品品质、降低成本、管理合理化和信息化起着强有力的推进作用。


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