• 2001-2002年，创业初期创始人吴总将自己多年IT制造业丰富的管理经验，转换成300多份管理报表通过EXCEL电子表格实现了公司基础信息化。这种半手工半信息化的模式驱动神舟电脑销售额达到5000万规模。
• 2003年初，神舟电脑的高速发展和海量的业务数据，让EXCEL不堪重负。公司开始物色信息化系统，为了让信息化导入尽可能不影响公司现有业务达到平稳过渡，公司高层决定分部门逐步从手工作业转换到系统化管理。最终公司与某软件公司合作，导入以仓储为主的“进销存”系统。
• 2005年，单一部门的信息化系统已经不能支撑神舟电脑的。神舟电脑又开始新的一轮信息化选型，国内外的等知名ERP厂商纷纷加入。2008年8月长达三年之久的神舟电脑ERP项目选型尘埃落定，花落傲鹏。2008年12月底宣告一期项目顺利上线。2009年4月全部模块跨地域、跨多公司全面ERP应用上线成功。整个实施过程采用稳健、逐步平滑过渡的实施策略，实现了供应链、生产制造、财务、分销、客服等30余个模块上线，200多个终端并发用户。

傲鹏ERP解决方案概述及关键应用

神舟电脑ERP解决方案流程图

关键的应用
1、 优化管理模式，规范管理，提高了企业管理水平
通过实施ERP，不但能用计算机快速准确的处理大量信息，而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难，改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式，实现了全公司资源的优化配置。如：在优化库存方面，实行了ABC管理法和高低额库存限制与报警，第一季度比去年年底降低库存资金占用8000多万元，资金周转率提高2.5倍，即合理地降低了库存，减少了资金占用，把死钱变成了活钱，又保证了正常的生产经营需要，避免了因库存不足影响生产。仓库保管通过设置仓库的货位、货位和物料的对应关系可以迅速、准确的找到物料的存放地点。从而一举解决了'有货找不到的问题'。

2、 实现了全公司信息资源共享，提高了工作效率
ERP系统的建立实现了企业各部门之间信息的集成和共享，提高了反映速度，各项工作运行更加有条不紊。例如：集团以前产品计划管理混乱，生产与计划经常出现相互脱节、互相扯皮现象，导致有些工作相当被动。实施ERP项目后，应用系统管理，将计划全部纳入ERP系统统一管理，生产技术部可以直接通过微机互联网接收制造计划及市场反馈信息。再如，对产品的销售及售后服务的跟踪，我们对每批产品根据规格型号不同建立发货批号，实行批号跟踪管理，只要从物资部输入信息，出现质量问题，计划部门可以及时准确地反馈到每一个生产车间、工段、班组，即提高了工作效率，又分清了责任，从而使公司管理更趋规范、完善。

3、降低成本、节约资金、增加利润
①、 通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法，节约了大量的采购资金，提高了采购物料的质量。
②、 通过对库存物资的货位管理，达到了控制超储物资、积压物资的目的，节省大量库存资金，提高了仓库保管的工作效率。
③、 通过对客户信息和价格的管理，物价水平可以及时得到汇总，客户信息可迅速得以反馈，为及时调整销售策略提供了第一手的资料，公司得以及时的调整战略，在这期间，及时的调整价格，为公司增加了利润。
④、各有关办公人员的效率得到了极大的提高，在实施后3个月的时间里，计划物控、经管、仓库等部门减少人员达40%，公司各种加班共计减少15432个加班，以每个加班平均30元计，减少支出146.30万元。
综合上述，在实施期内通过ERP管理实现的经济效益估计达1277.51万多元。

给客户带来的价值

吴总（老板）
“神舟电脑在市场的取胜之道是在于成本的控制。我们的每个机型成本都比同行业低近20％。这个功劳要归咎于我司高效的采购和物控部门。傲鹏软件的协同ERP系统在物料流转环节的管理帮我解决了不少的问题，能够全面应付我司复杂需求，大大降低了无效采购和积压，提升了神舟的成本优势。”

钮总（ERP项目负责人）
当初我推选为这次ERP项目负责人，深感责任重大。傲鹏协同ERP是我们神舟电脑走向企业信息化的分水岭，傲鹏协同ERP的运用使神舟彻底的摆脱了进销存和传统的手工初级管理的阶段，使公司各类信息的集中化、数字化向前迈出了至关重要的一步；对企业提高生产率、增强产品品质、降低成本、管理合理化和信息化起着强有力的推进作用。