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37个流程优化,ERP从“1G”到“3G”的提速变奏曲

2015-05-06 16:12 发布 傲鹏伟业

深圳市中兴移动通信有限公司概述


深圳市中兴移动通信有限公司是全球领先的综合性通信制造企业中兴通讯股份有限公司的控股子公司,公司成立于2002年,总部位于深圳市高新技术产业园区,为国家高新技术企业。公司专注于个性化、差异化无线终端产品的开发与应用,主营业务涵盖2G/3G无线终端产品、手机、模块及增值业务。



中兴移动ERP解决方案概述及关键应用



中兴移动ERP解决方案流程图
中兴移动ERP解决方案流程图

存在的问题及解决的方案

1、 分场所独立分析MRP
中兴移动共四大产品线为手机、固定台、数据产品、无线模块,分别在不同子加工厂生产。
计划中心制作总计划,综合所有订单集中分析MRP。各子加工厂采用独立计划和独立核算管理模式,针对本厂订单、本厂在途、本厂库存进行MRP分析。缺料可选择下采购计划,也可选择加工厂之间调配。调配为异价调拨,需在原成本价基础上增加相应费用。

解决方案: 傲鹏协同ERP(OpenFlow)系统组织架构分为三层:
第一层账套级,对应独立数据库。
第二层组织级,在一个数据库内设立多个组织,适用于集团公司下设多个子公司。
第三层场所级,在一个组织内设立多个场所,适用于一家法人公司下设多个独立核算和独立计划场所。
针对中兴加工厂设立多个计划场所,各种单据分单据类型归属不同场所,实现分场所分析MRP解决了中兴各加工厂独立分析MRP,且同时支持计划中心综合分析MRP。

2、 严格物料承认控制
中兴公司产品换代周期短,产品不断推陈出新。物料种类繁多,承认状态多种多样,承认控制相当复杂。 比如新品研发阶段,对相关物料的承认和要求及采购的策略;小批量试制阶段,对相关物料的承认和要求及采购的策略;中试阶段,对相关物料的承认和要求及采购的策略;量产阶段,对相关物料的承认和要求及采购的策略。

解决方案:
针对承认控制阶段分为四个阶段:研发阶段、小批量、中试、量产,一个物料不同阶段的不同承认控制的需求,系统提供了分级“限量认可”分别控制研发阶段、小批量、中试各阶段不同的采购限额,最终量产后通过采用“完全认可”。实现了在不同产品阶段采用不同的承认控制和采购策略。

项目组根据二次开发的内容配置了测试系统,分三批次组织了新系统的测试,对测试中反馈的问题给予及时修正,并按照要求逐步完善。
进行了很多的功能升级及业务流程的改进,为确保使用效果,项目组于项目启动后就有计划地、有组织地进行全公司范围的培训工作,历时一个月,总计培训人员231人、共658人/时。

正式上线
项目组成员紧急实施会议要求,其中难度最大的是未结案销售订单的清理,财务部胡华国、经营计划部杨凤霞、韩德忠加班加点,克服重重困难,终于在上线前清理完毕。为系统正式上线提供了保障。
4月7日,项目组进行了新系统的切换,由于前期准备充分,切换取得圆满成功,至此公司ERP项目正式上线,进入公司内部管理一个新的阶段

给客户带来的价值


我们在实施ERP项目过程中,经历了从部分人员不理解、抵制到逐渐接受和依赖的过程。从运行情况看,效果很好。通过实施ERP,公司在物料采购、库存管理、销售管理、生产管理等取得了显著的成效,从而大大的降低了企业的综合成本,取得了较大的经济效益。具体分析如下:

1、建立了根据公司产品特征与公司实际情况的基于分子工厂分析MRP的计划系统。
2、建立根据公司的实际需求,考虑多种因素,多种控制状态的材料认证系统。
3、实现公司内部OA系统NOTES的数据对接与整合。
4、建立实际符合公司实际需求的供应商评估系统,大大节约了供应商评估的成本。
5、实现了将公司每年3000万报废呆滞料降低至每年300万的转变。
6、实现了财务对各个部门数据的监管。
7、实现各部门数据准确率,从85%到97%的提高。




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