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傲鹏企业管理咨询:接地气,不忽悠,打造高效落地管理团队

2016-08-18 14:32 发布 傲鹏伟业

    企业老板有变革的意识,当然了,有变革的意识固然是好的,可大多数企业老板在变革及提升企业管理水平的认识中,仅局限于知识、技术、方法等层面,他们把管理的混乱和落后更多地理解为管理知识、管理方法的欠缺和不足,这些是远远不够的。那么如何真正的做到投入少、见效快的企业管理变革,不妨看看傲鹏企业管理咨询顾问是怎么说的。   

一、傲鹏企业管理咨询:
来源于实践,近百名驻厂管理咨询老师,300多个成功咨询案例,十多年生产型企业经营管理经历,二十多年企业ERP软件开发和实施经验,4000多家成功客户案例。

二、管理变革项目:
管理变革是一场管理的“思想运动”和一次管理的“强化训练”,比如说我们用了数年甚至十多年的电脑,但输入水平一般只有每分钟一二十个字,要提高怎么办,只有进行强化训练才能提高,管理要上新台阶,必须借助管理变革,华为如此,三星如此,大小公司莫不如此。


三、管理变革的成功条件:
管理变革是一把手工程,只有老板想变革,我们才参与;只要老板想变革,我们就能做出成果来。


四、管理变革的范围:
我们推行的管理变革围绕生产管理、研发管理和营销管控三个大方面展开,具体实施会根据调研结果和企业面临的主要矛盾进行。


五、管理变革的成果
1、显著提升涉及订单、品质和成本等核心经营数据指标。
2、优化组织结构,提升管理效率。
3、建立标准化,流程化的管理制度,实现领导管人,流程管事。
4、明显提高企业的执行力,并建立量化执行力标准和机制。
5、通过言传身教在管理变革中发现和培训一批管理干部。
6、为企业建立或推行以务实创新、艰苦奋斗、持续改善、比行动讲责任等为核心思想的企业文化。
7、辅助提升企业自动化信息化管理水平,包括ERP、MES、OA等软件的应用效果。


六、项目实施模式:
1、项目周期为六个月
2、驻厂老师全程与企业员工共同工作,调动全员参与变革,主导项目进程,期间的食宿由企业负责(待遇等同于企业中高级管理干部)
3、项目顾问每月至少一次访问指导,并与企业高层沟通,保证项目实施质量

        总结;管理是一种严肃的爱,企业管理革是给员工最好的精神福利。



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