企业老板有变革的意识，当然了，有变革的意识固然是好的，可大多数企业老板在变革及提升企业管理水平的认识中，仅局限于知识、技术、方法等层面，他们把管理的混乱和落后更多地理解为管理知识、管理方法的欠缺和不足，这些是远远不够的。那么如何真正的做到投入少、见效快的企业管理变革，不妨看看傲鹏企业管理咨询顾问是怎么说的。   

一、傲鹏企业管理咨询：
来源于实践，近百名驻厂管理咨询老师，300多个成功咨询案例，十多年生产型企业经营管理经历，二十多年企业ERP软件开发和实施经验，4000多家成功客户案例。

二、管理变革项目：
管理变革是一场管理的“思想运动”和一次管理的“强化训练”，比如说我们用了数年甚至十多年的电脑，但输入水平一般只有每分钟一二十个字，要提高怎么办，只有进行强化训练才能提高，管理要上新台阶，必须借助管理变革，华为如此，三星如此，大小公司莫不如此。

三、管理变革的成功条件：
管理变革是一把手工程，只有老板想变革，我们才参与；只要老板想变革，我们就能做出成果来。

四、管理变革的范围：
我们推行的管理变革围绕生产管理、研发管理和营销管控三个大方面展开，具体实施会根据调研结果和企业面临的主要矛盾进行。

五、管理变革的成果
1、显著提升涉及订单、品质和成本等核心经营数据指标。
2、优化组织结构，提升管理效率。
3、建立标准化，流程化的管理制度，实现领导管人，流程管事。
4、明显提高企业的执行力，并建立量化执行力标准和机制。
5、通过言传身教在管理变革中发现和培训一批管理干部。
6、为企业建立或推行以务实创新、艰苦奋斗、持续改善、比行动讲责任等为核心思想的企业文化。
7、辅助提升企业自动化信息化管理水平，包括ERP、MES、OA等软件的应用效果。

六、项目实施模式：
1、项目周期为六个月
2、驻厂老师全程与企业员工共同工作，调动全员参与变革，主导项目进程，期间的食宿由企业负责（待遇等同于企业中高级管理干部）
3、项目顾问每月至少一次访问指导，并与企业高层沟通，保证项目实施质量

        总结;管理是一种严肃的爱，企业管理变革是给员工最好的精神福利。