企业在ERP选型过程当中，通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面，从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。
一个资深ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。

下面从ERP实施顾问的概念、作用和选择标准来说明如何企业应该如何选择ERP实施顾问。

什么是ERP实施顾问？
ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

erp实施顾问主要工作内容包括以下几方面：
1.评估企业实施ERP之前所需要调整的管理内容；
2.辅助企业对ERP系统的选型；
3.erp系统预实施阶段的任务计划与培训；
4.为erp系统上线实施过程中遇到的问题提供解决方案 ；
5.评估ERP软件实施效果。

ERP实施顾问在实施过程中的作用
1.主要有以下几方面的作用
1）帮助企业组建项目实施团队，监督项目执行

有经验的ERP实施顾问，能帮企业快速建立高效的ERP实施团队，通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。在ERP实施过程中，流程的梳理确认和基础数据的收集校验都应在ERP实施顾问指导下进行。

2）针对企业需求，提出解决方案，制定项目规划

好的ERP实施顾问，能准确地分析企业实际需求，给出其它同类型企业的流程以供参考，并分析各个不同流程的优劣，以供企业选择。提出的解决方案和项目规划也比较务实。

3）明确目标，并为企业提供正确的参考依据，有争议时能提出可行的建议

当有不同解决方案时，ERP实施顾  问能告诉你，按照你的方法做，可能会出现哪些问题，不按照你的做，又可能出现什么问题，同时别的企业一般是怎么解决这类问题，但不指使企业如何去做，因为真正熟悉企业情况的，还是员工自己。

企业选择ERP实施顾问的标准
1.是否有项目经验，特别是本行业的ERP实施经验
任何经营者，都不想自己的企业作为他人练兵的场所。所以，选择erp实施顾问的第一个标准，就是要看对方有没有相关项目的erp实施经验，专业领域的erp实施顾问一定比一个什么行业都做的erp实施顾问要好。

例如：傲鹏ERP作为制造行业ERP代表，其实ERP实施顾问不仅拥有丰富的行业ERP实施经验，还都在相关工厂工作过，他们在对客户的需求的理解就更加容易，实施起来更准确。如果你是电子、五金、塑胶、汽配等行业，就应当选择这样有相关工作经验的erp顾问。

2.对方提供的ERP实施顾问，是否稳定
企业对这位ERP实施顾问满意后，还要做一些工作，防止erp项目实施顾问中途的变更。erp顾问的中途变更，对企业来说，都是非常不利的。所以，企业在一开始，就要把这风险转移给服务提供商。在合同上写明，不允许中途，调换erp顾问。若调换，要承担什么损失，或者至少要经过企业同意。

3.ERP实施顾问的个人能力，如培训、协调能力
除了以上这些硬性标准外，客户还要考察该erp实施顾问的个人能力，如其协调能力、沟通能力、处理矛盾的能力等等。 此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。

总结:ERP软件“三分靠软件，七分靠实施”ERP实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。企业在选择erp实施顾问时，需要加大对ERP实施顾问选择的重视，并且跟ERP实施顾问进行充分的交流，判断其是否具备这些能力和经验。

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