合作概述

日前，深圳傲鹏软件有限公司与三品软件有限公司签订合作协议，深圳傲鹏软件式与三品软件结成战略合作联盟。

广州三品软件科技有限公司（简称：三品软件），是中国信息化领域自主知识产权软件优秀代表和知名品牌，是中国领先的EDM/PDM/PLM提供商。三品软件始终坚持“为企事业组织创造一流软件”的理念，多年来相继开发出拥有国内领先技术水平、完全自主知识产权的图文档协同管理系统（三品EDM）、产品数据管理系统（三品PDM）、产品全生命周期管理系统(三品PLM)三大系列软件产品和解决方案。

深圳傲鹏ERP和三品PDM的合作将进一步服务于当前国内制造业不断升级、不断深化的企业管理需要，共同提供从产品研发设计、技术创新管理领域，到产品生产、车间作业、物流库存、财务资产、人事信息管理领域的一体化产品解决方案。当前中国企业正处于“从中国制造向中国创造”的新一轮深化发展浪潮中，深圳傲鹏ERP与三品PDM的合作目标将致力于“提升中国制造业核心竞争力水平”，为企业提供技术创新、产品创新、管理创新过程中最为有效得力的工具和管理方法。

产品融合

通过双方的细致深入的合作，深圳傲鹏ERP和三品PDM紧密整合，构造“ERP-PDM”一体化的企业创新管理集成应用平台。

应用平台主要涵盖以下核心大模块的应用：

一、企业生产管理层面的应用：
（1）MRP计划
MRP计划模块是整个系统的核心模块，可大大降低计划部门工作量，系统通过销售订单并自动考虑和该订单相同产品的订单数，来产生主计划MPS、产生物料需求计划MRP，根据系统运算的结果可自动产生车间制造单、MRP计划、委外单；

（2）采购管理
采购管理模块可以通过采购计划下达采购单，也可以手工下达采购单，且可以提供采购报价业务，采购报价可以设置折扣率且报价单价是以采购单位为报价基准；
系统提供大量采购计划、采购报价、采购订单查询和报表，用户可以从不同的角度去分析，如：采购计划执行状况查询、采购执行状况查询、采购订单金额年度分析、采购对账单等；

（3）库存管理
库存管理主要日常业务包括：采购入退库，委外入库库，制造入退库，制造领料，委外领料，制造在制仓倒扣料，委外在制仓倒扣料；
日常业务除了具体办理材料、半成品、成品的出库、入库业务外，还负责处理其它出入库、库存调拨、期初开账、库存调账等业务；
报表查询主要包括物料综合查询、库存账本、库存交易、库存收发存明细表、库存收发存汇总表、库存呆滞报表、库存账龄分析、库存ABC报表、库存台账等统计分析报表；

（4）制造管理
制造管理主要业务就是下制造单，制造单下达方式有3种： 一种通过MRP产生制造单，一种是通过销售订单产生制造单，一种是通过手工下达；制造单下达后，可以直接在制造单中根据BOM产生物控档用于领料，系统还提供了齐套分析用于分析生产某产品时物料的欠料情况；
制造管理提供了大量查询和报表，如：制造单执行状况查询，制造物控资料查询，制造单明细表，制造单汇总表，制造单物控欠料明细表，库存物料占用分析等；

（5）销售管理
销售报价时，系统可根据产品BOM自动计算出该产品材料成本，报价人员可参考此成本来做出最及时、最精确的报价；
销售订单管理中可以给客户做出价格折让，且可以控制此订单的超送率，并可记录客户料号及客户的订单号，便于后期与客户对账；
销售出货和销售退货可以直接通过销售订单抛转过来，简化工作量且确保数据的准确性；
销售管理中提供了大量的查询和报表，用户可以从不同的角度去分析销售订单、销售出货、销售退货，如：销售订单金额年度分析报表、销售出退货金额年度分析报表、销售对账单等，大量的报表数据以协助企业管理人员决策；

（6）财务总账管理
总帐管理主要业务包括：期初余额录入、凭证录入及凭证过帐，当期凭证全部过帐完毕后，提供期末调汇、结转损益、自动转账及期末结账的功能，除了期末结账外，其它业务操作都不是每期必须做的，根据业务的需要进行相关操作；

二、产品研发、技术创新管理层面的应用：

（1）图文档管理。企业领先的图文档管理平台，建立规范高效的文控体系。
按照类Windows文件目录管理企业各部门及各种类型的图文档资料，实现企业图文档资料的集中管理、方便共享；企业文档库分为文档工作区、文档归档区、文档发布区，企业根据资料受控状态进行分区管理，形成规范的企业知识库，有效沉淀企业的图文档资料。

（2）产品结构管理。领先的协同设计，技术管控平台。
从物料的组织来讲可以分为如下物料：结构类物料（主要按照装配关系来组织BOM）、电子类物料（主要按照功能模块来组织BOM），最后还有包装物料（按物料组织单层BOM）。由于这些物料分别由不同专业的设计工程师在不同时间产生，所以导致BOM信息的分散，通过三品 PDM系统可以以产品为主线，按照不同专业物料组织起整个产品的BOM结构。更进一步实现和这些物料相关联的认证资料、技术文档、设计图纸的管理。

（3）业务流程管理。规范产品研发业务流程，优化和固化工作流程，提高流程效率实现领导管人，流程管事。
可视化的自定义企业各类业务流程，实现业务流程的标准化及模板化；选用模板创建流程，实现业务流程的电子审批，大大提高企业的流程效率；在企业经营管理过程中可以不断修改流程模板来优化和固化业务流程。

(4)产品研发项目管理。搭建基于PDM系统的项目管理平台，实现更好的任务推动及项目监控和管理。

项目管理的目的是要实现产品研发过程中多个职能团队（包括如：机械设计、电子设计、软件程式开发、工艺设计、模具设计、工装设计等团队）的高效协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控，进而建立起最优秀的项目研发管理体系，从而全面提升企业产品创新能力和技术管理水平。

展望未来
当前，睿智理性、开拓进取的国内企业纷纷思考从“制造”向“创造”转型。业内专家普遍认为，ERP软件和方法是实现“中国企业创造力水平提升”的核动力。
在中国制造向中国创造转变过程中，靠低技术含量、低人工、高资源消耗构建起来的低成本优势正在渐渐消逝。中国制造业只有进行产品技术创新和管理创新，才能不断地向产品微笑曲线高附加值的方向转移，实现中国创造的转变和中国品牌价值的新增长。