深圳市傲鹏ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程，实施是ERP在企业得以安身立命的根本，ERP实施方的表现直接关系到ERP项目的成败。事实上，某些ERP项目的失败，实施方有着不可推卸的责任。根据专家预测，ERP厂商来说，服务的重要性甚至要超过软件的技术性，谁在服务上占有压倒性的优势，就决定了谁将拥有ERP市场的明天。而服务最重要的一部分就是实施。也就是说，以后ERP软件的技术不是关键性因素，包括实施在内的服务才是真正决定了ERP项目的成败。因此，ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。

1.顾问实施力量。企业实施顾问应具备企业一线管理的经验，对企业的业务和管理运作非常熟悉，而不是以IT背景人员作为实施的主力。

2.行业经验。有同行业成功实施经验很重要如果软件提供商并没有自己所在行业的成功实施经验，则本企业就成为了软件提供商的一个“小白鼠”（试验品），显然实施的风险就要大得多。

3、科学、系统的实施方法论指导。实施方是否能够提供完整的实施方法论体系，好的系统必须要在科学的方法论体系的指导下实施才有可能取得真正的成功。

4、实施方的合作态度和合作诚意。这一点主要看实施方是否以积极有效、务实和负责任的态度与你进行合作，是否对你的需求做出最为及时的响应，并提出解决方案，做出合理建议等。

5、对企业的理解。不了解企业实际情况，很难提出具体的实施方案和确保项目的成功。实施方要了解企业的实施目标以及远景规划，要理解企业管理风格和期望，争取得到企业高层足够的重视与支持，这是ERP项目成功实施的最基本要求。另外，实施方要理解企业运作模式，制定合理规范的业务流程。

6、最后一点是针对企业来说的。目前国内实施顾问的来源还是传统的“师父带徒弟”的模式，高水平的专业ERP实施顾问缺乏，特别是经验丰富、产品精通的顾问少之又少，形成“千军易得，一将难求”的局面。因此，企业在挑选顾问的时候要理性选择，既不能太严，也不能太松。
只有选择了优良的、实施经验丰富的实施队伍，才能保证项目顺利实施。