大数据到来之际，企业的信息化建设无不成为企业的首要解决的问题，企业要想在互联网时代分到一块蛋糕，就需要让企业于时代接轨，于互联网接轨，于信息化建设接轨。用信息化管理统一公司的所有的业务流程。

浪尖公司简介
浪尖，始创于1999年5月，中国国家级高新技术企业平台, 中国国家中小企业公共服务示范平台, 中国工业设计十佳设计服务机构, 中国创意产业领军企业。设计、科研、工程、制造、营销、品牌及相关服务人员共700多名，子公司及控股公司、2012年全面通过ISO9001:2008质量管理体系认证，成为国内首家通过认证的设计企业。获得包括高通、飞利浦、华为、中兴、长虹、格力、联想、海尔、海信、TCL、美的、艾美特、九阳、苏泊尔、惠而浦、松下、阿斯顿马丁、宾利、奥迪、波音、MOTOROLA、SHARP、SALTER、SANYO、中国科学院、国防科学技术大学、清华大学、蓝韵等近1000名国内外不同行业品牌客户的认可和委托，成功案例超过10000个，荣获众多国内外设计奖项。目前，公司正以行业领导者的态势，整合并集成各种创新资源，稳步推进工业设计创新模式的发展战略。


ERP项目启动大会现场

傲鹏ERP项目启动大会/浪尖

傲鹏ERP手机方案+整机多BOM的MRP分析说明解决方案

一、演示BOM如下：
建立成品编码M1、M2、M3，BOM结构如下：


二、下达Forecast订单：
M1、M2、M3各3000PCS，交期分别为11月3日，11月10日，11月20日

三、主生产计划：


四、MRP分析结果：

此次分析主料和替代料都没有库存和在途，因此三张订单各得出A物料3000净需求，并下达采购计划（如果选择物料合并，将会得出9000的总需求）。


五、考虑以下几种ECN变更情况：

（一） 做ECN变更，在M1中将C料更换为主料：

1、 ECN变更后的BOM：


2、 第2次分析MRP结果：

此时需求为新主料C，但因为第1次分析下达了9000的A（原主料）采购单，因此有9000的采购在途，本次不需要再次采购，备注中显示了在途替代料编

（二） 做ECN变更，将M2和M3的G料更换为主料，同时去掉物料A：
1、 ECN变更后的的BOM：


2、 再次分析MRP结果如下：

此时M2和M3的BOM中G成为主料，并且A不是G的替代料，因此A虽然有9000的在途，但只有M1的BOM可以用到A物料，M2和M2的BOM都会产生新的净需求。

（三） 做ECN变更，在M2的BOM中增加替代料A：
1、 ECN变更后的的BOM：


2、 再次分析MRP结果如下：

因为M2增加了替代料A，因此在M2中，替代料A再次可以被使用，只有M3的BOM会产生新的净需求。

（四） 现在将M1订单的数量变更为7000，BOM保持不变：
1、 再次分析MRP结果如下：

因为M1的订单数量增加，需占用7000的A物料在途，因此留给M2的A物料只有2000，M2的订单会产生1000新的净需求。

选择傲鹏的原因
傲鹏软件是深圳本土老牌ERP软件公司，手机行业有众多知名案例客（中兴移动、沃特沃德、鸿宇通讯、高科电子、京华电子等），这次上ERP系统定能给浪尖科技同事带来工作效率大的提升，经营模式的转变 。

启动大会领导致辞
2014年03月17日签约傲鹏公司协同版OpenFLOW软件，3月26日浪尖科技ERP项目起动大会，浪尖设计大厦3A楼会议室，科技公司总经理陈总、副总经理、各部经理、集团财务课长、等相关同事三十多个人。首先陈总宣布浪尖科技ERP项目正式起动，强调上ERP系统是公司的重大决策，大家一定要全力以赴。
傲鹏软件项目经理廖发芽参加会议，实施顾问朱勇军发言介绍ERP项目实施办法，实施过程进度管控、注意事项等，并与在座各位分享交流；
期间各部门经理发言提问并表态，最后财务课长罗会计补充发言：现在公司决定上傲鹏ERP系统，以后大家的工作都是系统来规范，必须要严谨。
罗会计讲的非常好,ERP软件的成功实施离不开企业的各部门严谨工作的态度和积极的配合，只有每个部门都认真的配合谨慎的处理自己的工作，最终我们才能创造更大效益。