做咨询的时候经常会有客户这样说，虽然金融危机期间过去了，但是生意还是特难做，竞争还是大，但是也有很多同行赚到钱啦，从同行那里得知ERP这个东西，所以过来咨询一下ERP系统能不能帮助企业赚到钱，中小型企业有没有必要一定要用ERP软件。

确实经融危机让中小型企业真正体会到了要想在危机中生存下去，必须做到对市场需求的快速反应，同时需要快速掌控公司的一切信息。做到库存最少，浪费最少，活动资金最多。但是苦闷的是现有的体系和管理流程如同解放战争时期共军。出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到最后才发现仓库里的库存至少可以用半年，车间浪费很多，员工的工作效率低，回过头来才觉得原来企业的信息化管理是如此的重要。这个时候就有很多的中小企业开始寻求解决良方，ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，只要找到了原因和良方，无论什么时候都为时不晚。作为企业信息化管理软件，ERP软件无疑是必备的。

在做咨询工作过程中也经常有很多的中小企业制造业客户在问，为什么我的库存高，经常会出现数据不准的问题，有的时候为了这个问题仓管的员工又要一遍又一遍的去核对，加班加点不说，主要是工作效率低，经常做重复的事情，很多时候有一种恐慌，对统计员采集的数据不信任，有的时候需要数据做计划的时候，又是一轮忙。资源丰富的企业可以在这种情况下调动大量的资源来做这些事情，但是要是资源不好的企业呢，本来在经融危机中已经大伤元气了，有的必须裁员，但是有的时候确很难进行，因为，很多东西都单据上、有的在员工的脑海里。特别是在经融危机时这样的关于信息化管理问题就更明显了。这些足以证明企业信息管理是必要，那么作为企业信息化管理软件，ERP系统是首选的，而作为深圳中小企业制造业行业，傲鹏ERP是首选。
傲鹏ERP功能模块图
对于ERP实施，很多人都觉得很麻烦，企业需要准备数据啊，还要培训什么的，这些都需要时间，上ERP软件员工的时间是很重要的，所以很多企业会在生产旺季找借口说没时间上ERP软件，好吧，等到订单少了，员工有时间了，有更多的时间进行规划，实施ERP项目了，也有更多时间进行培训。应该是实施ERP项目好时机的时候吧，这个时候会有人说，今年的业绩不好没赚到钱，明年还知道怎么样呢，现在花这个钱对企业来说不是雪上加霜吗？如果一个企业是这样的想法，没有一个明确的规划，那么等待它的那只有破产，即使有机会这样的企业也不一定能抓住，因为上帝总会眷顾有准备的人的。你的企业不上ERP系统，并不代表别人的企业不会上ERP软件，别人能在冬天过去后第一个抓住机会，而你就不行。

我估计很多企业的高层都有炒股的经验，我也股民，和一些股民一样我并不了解股市的规律，投资的时候就是随着股市的波动来操作，有的时候就是凭着感觉走，直到有专业人事指点推荐了一下软件工具之类的才知道，原来有些风险是可以控制的，至少是可以分析大的方向，做不到第一个逃跑，但也绝非是最后一个。这就是软件和工具的威力，在没有这些工具做指导的时候只能凭着自己的感觉买进卖出的。把问题延伸到我们企业上来，有多少企业在运作过程中是每个流程中是清清楚楚的？如何没有一套企业信息指挥系统（ERP软件），那么企业的运作就如没有指标的股民。只能是盲目赌运气。看到很多企业厂房都会装上监控系统，如果是出于安全的话，那是非常有必要的的，然而很多企业借这些来监控防盗系统来监控员工，感觉很可惜。

如果说你的企业也正面临这上面的这些问题，那么现在是时候上ERP系统了，如果你的企业刚好是深圳中小型制造业企业，那么你选傲鹏ERP准没错！

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