中小型生产企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业ERP项目实施失败案例的分析，67%的中小型生产企业ERP项目是选型不当。回过头来，我们看市面上ERP，品牌千千万，国外的有SAP、ORACLE等，国内的有金蝶、鼎杰、傲鹏、用友等等。细分这些ERP品牌，它们之间功能差距很大，适应的环境也不相同，价格贵的几百万甚至上千万，少的几十万到几万。

　　傲鹏ERP一直关注中小型生产企业ERP选型的问题，从自己成功实施的三千多家客户案例和18年的ERP行业从业经验中提炼出几点，为中小型生产企业ERP系统选型提供参考。

　　中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。中小型生产企业ERP选型时可以先从行业开始分析，选择对本行业针对性强的ERP系统。因为不同ERP软件其侧重点也不同，像用友、金蝶等，比较关注财务；傲鹏、鼎杰等，针对生产制造；还有很多三流ERP产品，他们就没有行业针对性，像这类ERP软件对中小型生产企业的适应较差，只有简单的通用模块。

　　金蝶、用友、傲鹏等品牌，都有很好的行业针对性，比如傲鹏ERP，主要针对电子、五金、塑胶、机械、LED行业。有针对性的ERP软件他们系统本身的模块设计、流程设计及管理都有较强的行业特性；加上十几年甚至几十年对中小型生产企业ERP实施的经验能考虑到中小型生产企业自身信息不足的地方。

　　中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

　　中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；有些中小型生产企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对ERP项目实施带来不好影响。

　　中小型生产企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。

　　要有充足的资金 中小型生产企业ERP项目实施成本较高，因为除了ERP自身软件的购买、和实施费之外，企业还需要对硬件网络的投资，所以说中小型生产企业在ERP实施前必须有充足的资金。另外ERP除了实施上线前需要资金投入，实施成功后还需要人力、财力投入进行维护。中小型生产企业ERP选型失败的案例中有很多企业认为在ERP上线实施完成后便觉得一劳永逸，忽略上线后系统维护等工作，人员流动交接培训工作不到位，放松岗位操作规范性要求，数据准确性和及时性监管不到位，最后导致ERP项目实施效果的退步甚至失败。

　　中小型生产企业实施ERP项目，是需要高精力、充足的资金，如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。

　　中小型生产企业在ERP选型时如何选择有综合实力的ERP软件商我将在后期的文章继续进行分析。