1、ERP项目实施过程

　　沃特沃德在成立之初，王总就非常注重企业的信息化工作，于2007年引进了国内某知名品牌的ERP系统。当时国内手机方案公司都刚刚起步，发展非常迅猛。由于行业的高速发展，行业内每一家手机方案公司的业务流程都没有一个固定的模式，往往比较注重业务流程的快捷和灵活。而国内的ERP企业对手机方案这一细分的新兴行业也缺乏了解和认识，市场上也没有一款专门针对手机方案公司的ERP软件。半年后，沃特沃德的第一次信息化之路以失败告终。
在经历了这次信息化失败的教训后，王总对这半年的ERP之路进行了深入的反思，认为必须找一家有自己成熟ERP产品，并且能够以客户为核心，愿意配合客户进行ERP定制开发的软件公司进行合作。这时，王总想到了自己的老东家，TCL移动。当年TCL手机风靡国内，韩国影星金喜善也因此家喻户晓，却没人知道在这掌声与鲜花的背后，是什么系统支撑了TCL移动庞大的供应链和生产的高效运作。TCL移动在事业部成立之初就选择了当年在生产制造领域小有名气的傲鹏ERP，看中的就是傲鹏ERP的灵活的构架和客户化的服务。时隔多年，TCL手机在国内的光环已不复存在，但作为当年ERP系统的具体使用者，傲鹏ERP系统的灵活、便捷的形象以及傲鹏公司以客户为核心的服务理念却给王总留下了深深的印象，怎么不找傲鹏公司来试试。
　　凭借着过去对傲鹏公司的良好印象，王总很快和傲鹏公司达成了合作意向。傲鹏公司也不负众望，派出了最强的实施团队和开发团队，经过8个月的艰苦奋战，从需求调研，到个性化需求开发，再到实施交付，ERP系统在沃特沃德成功上线。到目前为止，沃特沃德使用傲鹏ERP系统的终端用户达到300多人，包括了工程研发、销售、计划、采购、委外生产、财务、人事薪资等

　2、ERP项目核心需求

　　沃特沃德是典型的哑铃型企业，公司经营以研发和销售为主，没有自己的工厂，所有产品外发加工，委外工厂物料的发放，在线仓库的管理，成品的出货成为公司物料管理的重点和难点；
　　沃特沃德公司同时研发和量产的项目多达300多个，同一项目还有多个版本的BOM，所用材料经常发生变化，需要对BOM进行批量ECN变更。因为行业所用的材料具有较强的实效性，为了避免出现呆滞物料，ENC变更后需要及时反应变更物料所影响的单据及库存、在途等信息，以便及时人为干预多余物料；
　　沃特沃德公司的BOM物料存在多种替代关系，在不同的项目中，物料的替代关系还不一样，因此需要ERP系统能够跟踪到每张订单，买什么物料，生产时就用什么物料；
　　沃特沃德公司需要对光板和套片进行风险采购预测，其他通用物料根据客户正式提单进行计划采购，因此需要ERP系统同时具备，面向订单和面向采购预测多种计划模式；
　　由于沃特沃德公司有多个委外工厂，物料可能存放在自己的中转仓，或者各工厂的仓库中，因此在做物料需求计划时，需要考虑物料的存放位置和委外加工单所下达的工厂；
　　手机方案行业竞争激烈，除了价格，客户往往要求交货的及时性。或者换句话说就是，越快的生产出来，才能买一个更好的价格。而对电子行业，制约生产的往往是物料无法及时供应，因此沃特沃德公司要求其核心供应商能提供VMI仓库，并帮助供应商进行管理，用多少结算多少，大大提高了物料供应的及时性。

　3、沃特沃德业务流程图