1、明路ERP流程梳理

　　明路坚持“以客户要求为起点，依靠先进的文化,领先的技术，不断的创新,持续提高质量”的宗旨而立足于市场，经过近20年的发展，主营业务大幅增长，新业务量突飞猛进，日常管理中面临着诸多困扰，已成为明路公司提升整体竞争水平的绊脚石。2013年10月，该公司高层领导强烈意识到建设信息化管理的重要性及迫切性。这次明路ERP选型，明路重点了解朋友企业ＥＲＰ管理软件的使用情况，在科嘉霖公司的详细介绍和大力推荐下，明路对傲鹏ERP软件进行了多方面的综合评比，包括软件功能、成熟稳定、方便灵活、实施服务等多个方面。最终傲鹏ＥＲＰ软件凭借在这些方面的行业优势，击败了多家著名的ERP软件公司，获得了明路公司的高度认可，并成功签约。
　　在明路ERP项目调研过程中，发现该公司的库存大量堆积，呆料严重，占用大量库存资金；由于无有效的联系沟通方式，各部门之间数据不能做到及时、有效共享，从而使得资金的使用无法全程管理控制，而只能于事后核准，无法从财务上做到把事故扼杀于摇蓝。由于该公司有四个事业部，都为独立核算模式，成本核算难度非常大，一直以来都是糊涂账，这也是明路资财部最头疼的问题。甚至为处理某一问题，资财部门相关人员不得不满天飞舞，四处奔走，严重的浪费了人力物力财力。生产用料无法管控，导致车间堆积大量材料；由于信息共享滞后，导致工作效率低下，甚至出现重复采购，重复生产等现象。

　2、明路ＥＲＰ项目成果。

　　　明路ERP项目经过八个月的实施，从料品编码及工程BOM等基本数据建立、仓库及现场管理整改、业务流程重组到明路ERP系统操作培训及上线使用，ERP管理系统帮助明路公司建立了一套规范的ERP管理流程。从订单评审、原材料采购、仓库库存及物料领退控制、车间生产过程管控、委外加工材料管制、品质追溯到财务核算的一整套信息化管理平台。彻底解决了材料盲目采购、库存积压、生产停工待料等一直无法解决的问题。明路公司ERP系统中将四个事业部分别建立了独立套帐，共四个套帐，集成财务核算管理，资财部门不再为了结算成本而苦恼，轻松得到准确的成本分析报表。
　　明路通过前期的ERP项目实施，公司高层领导看见了预期的效果，再次导入傲鹏车间现场触摸屏管理系统，弥补了计划层和生产车间过程控制之间的断层。为车间作业人员提供了便捷、快速的信息录入和查询手段，实现生产现场的信息实时收集与发布，彻底打破了车间现场生产过程的黑箱。提高了现场管理的工作效率，避免了事后数据录入的延误、差错和额外成本开支。实时收集产品开工、完工、废、次品数量、原因等信息。 实时掌握车间生产进度、次品返工、维修、补产、报废等数据，使车间管理透明化。

　3、明路ERP业务流程图