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电气制造行业艾博金ERP实施案例

2013-11-27 16:30 发布 傲鹏伟业

艾博金,傲鹏ERP实施案例


 一、公司概述

  艾博金电气制造(深圳)有限公司成立于2007年12月8日,位于深圳市宝安区,属港资企业。
  公司专业设计及制造永磁直流电机、串激电机和无刷电机,并具备开发变频电机等系列产品。
  公司产品主要销往中国、欧洲、日本、和美洲等国家和地区。
  艾博金公司现有员工500余人,十多条流水线。


 二、ERP上线例程:

  艾博金于2011年2月正式签约傲鹏软件,希望通过傲鹏软件规范并提高自身管理水平,公司高层也对傲鹏给予了很大的希望,并在项目的推进上提供了强有力的支持。

  ERP实施大体时间点如下:


  2011年02月 艾博金正式签约傲鹏软件openflow
  2011年04月 软件安装并培训上线并帐试运行
  2011年05月 进销存数据全部进入系统操作
  2011年08月 财务部分进入系统操作
  2011年09月 其他辅助管理模块全面启用
  2011年10月 ERP项目顺利通过验收,总体实现全面上线


 三、重点难点:

  艾博金实施ERP的重点在于对车间物料的管控,对于电机这种附加值低的产品来说,材料成本的管控尤为关键,电机在品质检测中,转速、功率、噪音等参数经常会造成物料损耗,以前车间物料不够就在仓库拿,坏了随手一丢,造成车间浪费极大,别看一个零配件成本才几角钱,但积少成多每个月公司损失就上百万,吃掉了公司不小的利润,公司高层对此头痛不已,经常为此事进行生产会议,但苦于没有解决方法,经常为了赶货就睁只眼闭只眼了,可这样一来就造成下层车间生产人员对物料浪费更加严重了。

  上ERP主要在物料控制方面对艾博金公司进行了彻底的改革,ERP软件建立了车间在制仓和多发物料仓,严格限制了多发和在制物料的库存,体现了车间领料后到入库中间的过度环节,为统计和管理生产在制品提供了完整的数据依据,对车间损耗严重的环节加以控制,当月就节约了材料成本近200多万,远远超出了企业购买软件的费用,艾博金高层对次非常满意。


 四、上线总结:

  我认为艾博金的成功实施是有几大因素在其中起了关键性的作用:
  1、 企业高层重视。
  2、 各部门主管、经理鼎力配合,积极反馈问题,处理问题,坚持每天召开ERP软件进展会议。
  3、 傲鹏openflow软件强大的二次开发功能和软件本身良好的操作性使得操作人员上手度极快。
  4、 傲鹏openflow软件的行业针对性非常强,可以说是想企业只想,急企业所急,每个管控点都指向了企业最薄弱的地方,比如艾博金公司对车间物料管理方面的要求和物料损耗方面的统计等等,都是企业最头痛,最想实现信息化管理的地方,但这些对傲鹏openflow软件来说是再简单不过的功能了。
  5、 傲鹏实施开发的能力非常强,傲鹏的实施顾问都是要求在工厂有三年以上实施经历,并且要求熟练运用开发工具,可以说是要管理经验和开发能力兼备,傲鹏的开发部门人员也要求至少从事开发工作不少与5年,可以说傲鹏的员工都是精英中的精英。

  总结: 一个企业的实施上线标志着这个企业管理水平的一个全新飞跃,选择一款适合企业自身需要的软件非常重要,不选贵的、只选对的,如果你是中小加工型企业,傲鹏软件将是你不二的选择。

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